2018/10/11

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工作研讨  
浅谈以财务共享为基础管理会计体系建设
发布人:王晓燕       发布日期:2018-08-13       信息来源:金帆公司
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       在我国管理会计的实践过程中,许多企业利用信息化手段推动管理会计更好地发挥作用,已经有了较为有效的尝试。财务共享服务是其中的重要内容。多年来,如中兴通讯、华为在我国财务共享领域的成就有目共睹,在信息系统建设、机制规则完善、人才队伍培养上并对管理会计体系建设起到了关键支撑作用。

       一、共享服务是管理会计体系第一步

       财务共享是企业财务的一次革命,从形式上看是新创立了财务共享服务中心这样一个组织,而实质是再造了企业的财务流程,将其从以往分散的模式变成了集中化的模式,进行了革命化的分工,财务工作不再是一批人负责一个地区或一个公司,而是按照业务流程操作,通过共享服务中心完成一个个财务流程。财务共享服务中心将分散的、重复的财务基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中到一个新的财务组织统一处理,通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。

       财务部门要服务好公司业务、经营和战略,就必须要把自己从常规的基础操作中解放出来,把财务的管理职能从操作中分离出来。财务共享服务给企业提供了组织基础、数据基础和管理基础,并因此成为管理会计的基础。

       二、处理好机制和规则的关系

       管理会计有大量的指引工具,企业的财务人员把自己精力解放出来以后要重点处理好机制和规则的关系。

       企业长远的发展看战略和文化,而从短期来看,要建立较为完善的体制机制和规则。财务部门改变不了体制机制,但可以在机制范围内做一套规则体系,从管理的角度,将战略、规划、经营、预算、绩效考核等落地到具体的经营活动。财务部门需要使用战略、经营、预算、考核等管理会计相关的工具,为公司内部建立一套跟公司战略、经营能力和文化相匹配的规则体系。这是很难的一件事情,但也是重要的事情,因此对财务部门提出了较高的要求,要求其必须在财务共享服务支持下实现财务转型和再造。

       三、财务共享服务下的管理会计人员培养和转型

       人才培养是管理会计体系建设的关键,一切工作人才先行,在财务共享服务环境下,大量同质化、专业化的财务活动被合并到服务平台,借助IT技术及其新的业务流程高效完成,大批财务人员被替代,失去原有的工作岗位,企业需要重新对企业财务及其会计人员进行定位。

       管理会计人才培养的目标定位必须为复合型财务人员。所谓复合型财务人员,包括年富力强学历高且专业知识丰富的财务人员和进入企业时间较短具备较高财务理论的人员,转型方向为业务前端,以业务与财务融合的各关键环节为重点,在公司长期战略目标指引下,以企业短期目标实现为目的,针对企业研发及产供销各环节,进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等。

       企业财务人员通过重新定位和职能转型,可以实现传统财务人员的再分配再提升,为培养合格的管理会计人才提供血液,促进企业人力资源的优化配置和企业转型升级,提升企业整体价值创造能力。


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